Чтобы освободить себе время на продукт, основатель раздал двум привлечённым партнёрам контрольный пакет — 2/3 компании, сразу и целиком. Юридически он сам сделал себя миноритарием в собственной школе.
Игорь Дятлов — основатель онлайн-школы 3D-графики XYZ School, одной из заметных edtech-школ для 3D-художников в РФ. Сильный по продукту, но без операционного и маркетингового опыта. Решение казалось логичным: привлечь двух партнёров, которые возьмут на себя маркетинг и операционку, а он займётся «своим».
Структурно это оформили так: Дятлов оставил себе 1/3 компании, два новых партнёра получили 2/3 — то есть контрольный пакет. Логика: «они дадут вырасти, а я буду заниматься продуктом». Здесь и зашита механика будущего провала: контрольный пакет — это не про деньги, а про власть принимать любые решения вне зависимости от мнения миноритария. Никакая дружеская договорённость этот юридический факт не отменяет.
Дальше всё развивалось по учебнику. За полгода Дятлов, по его словам, «проиграл все переговоры» внутри компании. Новые совладельцы развивали направления, методично минимизируя его роль и перетягивая операционные решения на себя. У миноритария без права вето просто нет инструментов сопротивляться большинству.
Кульминация: Дятлов уехал в отпуск в Санкт-Петербург. Пока он отсутствовал, партнёры заблокировали все его доступы — почту, соцсети, облачные хранилища, банковский счёт. Основатель в отпуске — это окно для корпоративного переворота, а блокировка коммуникаций в его отсутствие — типовой сценарий захвата. Доступы были завязаны на инфраструктуру, которую контролировало большинство.
Исход: Дятлов подписал соглашение об отчуждении доли. Свою 1/3 он продал выкупом (сумма не раскрыта), но с двумя ограничениями — запрет создавать конкурента 2 года и фактический выход из собственной школы. К июню 2021 года он занялся звукозаписью. И отдельная деталь, которую сам Дятлов называет корнем: решение отдать 2/3 принималось в состоянии выгорания, когда казалось — «лишь бы кто-то взял».