Успех

Пара в 26 лет возродила винокурню предка, закрытую Сухим законом

business insider · возрождение через 95 лет паузы

Что сработало

Бизнес-история семьи — это не музей, а актив. И если у тебя есть «реально хорошая причина» вернуться домой и расчёт, который её подтверждает, — 26 лет нормальный возраст для серьёзного запуска.

Люси Ригер (37) и её муж Энди — пара из Канзас-Сити. Люси изначально хотела быть врачом, «пока не выяснила, что я не очень в математику и науку», и ушла в пиар и маркетинг. Энди — математик-финансист, работал в фонде прямых инвестиций. Полные противоположности на одной кухне.

В 2013 году, когда они помолвились, к Энди подошёл местный бармен Райан Мейби с идеей, которая ждала своего часа: «А что, если переехать обратно и возродить винокурню J. Rieger & Co.?» Её основал в 1887 году предок-основатель рода — Джейкоб Ригер, прапрапрадед Энди. Семейный бизнес передавался десятилетиями и закрылся в 1919 году под Сухим законом.

Отец Энди, умерший от рака в 2010-м, всегда говорил сыну: «не возвращайся домой, если у тебя нет реально хорошей причины». Возродить винокурню предка — именно такая причина. Обе пары родителей реагировали одинаково: «что вы делаете?» Карьеры у обоих стабильные, в 26 уйти в самостоятельный проект — звучит как авантюра.

Но Энди — финансист. Он не ушёл на эмоциях. Сел и просчитал жизнеспособность проекта. Убедился: несмотря на возраст, они потянут. В 2014 году открыли J. Rieger & Co. — через 95 лет после закрытия.

Дальше всё шло параллельно — бизнес и семья. Поженились в 2015-м. Первый сын родился в 2017-м, второй — в 2020-м. «Наша мечта-фантазия стала ежедневной жизнью — с младенцем на руках и всем остальным». Ключевую роль сыграла няня, ставшая почти членом семьи. «Я воспринимаю это больше как совместное родительство, чем как роль няни. Когда родился второй ребёнок в 2020-м, мы поняли, что реально не можем без неё». Они даже устроили её свадьбу на территории винокурни.

COVID едва не убил винокурню — рестораны и бары, главный канал продаж, закрылись в одночасье. Команда развернула производство: линия переключилась с виски на санитайзер — больше 250 000 бутылок за первые недели пандемии. Это спасло выручку и сохранило команду. Няня в этот период иногда ночевала у них дома — рабочее и семейное стало невозможно разделить.

Сейчас бизнес работает, дети растут на территории винокурни — «есть места и похуже, где мои дети могли бы проводить дни. На винокурне есть двухэтажная горка». Стейкхаус игроков НФЛ Трэвиса Келси и Патрика Махоумса в Канзас-Сити теперь подаёт их продукты. И Люси прямо говорит: «я не жду, что дети будут работать на нас, когда станут подростками. Важно, чтобы они поработали на других людей. В идеальном мире кто-нибудь предложит нам миллионы за винокурню до того, как детям придётся решать, брать ли её на себя».

Главное из кейса
1Историческая идентичность семьи — актив, не музей. У многих казахстанских семей есть бизнес-история до 90-х: производства, цеха, ремёсла, отраслевые связи. Кажется, что «это было давно и не считается» — а на деле это сильная история для бренда, прессы и лояльных клиентов. Возрождение традиционных продуктов — кумыс, сыры, напитки, ремёсла — это личная история и маркетинговый рычаг одновременно.
2Партнёрство в семье — условие устойчивости. Люси: «иногда я слышу, как кто-то рассказывает, что мужа приходится уговаривать, — и я рада, что мне это незнакомо». Энди моет кухню и знает, где носки детей. Это не везение, а сознательный выбор партнёра по обоим контурам — бизнес и дом. Модель «один ведёт бизнес, второй помогает дома» трескается при первой серьёзной нагрузке.
3Не назначай детей преемниками, пока они сами не захотят. Проговаривать ребёнку с детства «ты возьмёшь бизнес» — значит давить, получать сопротивление и вредить делу. Рабочая модель: бизнес живёт сам, продаётся или передаётся, если дети захотят зайти, — и у них есть право поработать на других людей.